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圣琪生物總經理余明華新年致辭
發布時間:2016-01-01   閱讀次數:

 

同志們:

      2015年,公司上下齊心協力取得了較大成績,為2016年的發展打下了堅實基礎。

 

     市場方面,基本建立了完善的市場體系,國內國際市場及電子商務獲得全方位發展。酵母產品已發展國內外經銷商2000多家,圣琪產品已進入大部分渠道;酵母抽提物及淀粉業務已經服務了一批重點客戶,儲備了一批潛力客戶;動物營養業務從高低兩端進入,以硒酵母、釀酒飼料酵母為代表的產品已經獲得行業認可;出口業務已經進入歐美發達國家和地區;電子商務已經具備了跨越式發展條件。

 

     研發方面,緊緊圍繞市場需要和生產需要,以解決實際問題和提升銷量為目標,給市場和生產提供了有力支撐。

 

     生產方面基本完成淀粉、酵母、酵母抽提物、生物飼料及環保的改造升級,清除了制約瓶頸因素,具備了規模生產及滿足客戶個性化需求的柔性生產能力。特別是新的環保系統運行良好,強大的處理能力將為公司2016年插上騰飛的翅膀。

 

     工程方面,協助生產部門完成設備及工程收尾,重點完成MVR系統的協調及抽2車間的在建;東區建設正在按計劃有序進行。

 

     管理方面,公司各項業務流程更加明確規范,組織協調與內部控制更加合理,各部門各崗位人員配置得到了不斷優化,組織實施的“6S”精益現場管理使生產工作環境和現場管理得到改善。

 

    2015年的成績來之不易,它是圣琪人在實現亞洲第二大酵母公司的目標激勵下,克服各種困難的情況下取得的成績;它是圣琪人在尊重科學、定位高端、不斷創新的前提下所取得的成績;它是圣琪在適應未來市場和國家環保政策大背景下所取得的成績。

 

     2016年,我們的目標是“擴市場,保盈利,強管理”。圣琪生物已經走過了完善設施,建立構架,夯實基礎的第一階段目標,經過三年的歷練和準備,圣琪人將大跨步地進入第二階段,努力保證超額完成既定銷售收入目標。

 

     所謂擴市場,就是集中公司全部力量擴展市場,實現多產品銷售。首先要穩定和提升產品質量,為市場提供過硬的產品力;其次多產品銷售擴展市場產品線;第三是加強產品宣傳。一月份開始,圣琪廣告將在全國多個地級市場同步投放;并計劃春節期間在中央一套投放;最后是各事業部要集中力量繼續發展一批新用戶,國際市場力爭在元月份新增更多的國家。

 

     所謂保盈利,就是注重企業盈利,要為股東帶來更多回報。一是要實行全面預算控制,增收節支;二是要在生產中心、采購部門、物流部門及銷售事業部建立虛擬利潤中心,全面計價核算;三是引導各事業部追求為客戶帶來更多價值的產品銷售。

 

     所謂強管理,就是公司上下一盤棋,緊緊盯住目標,排除干擾,統一行動,形成合力。一是管理層有分工有協作,有責任有考核;二是各部門圍繞目標群策群力放手發揮;三是精簡機構和調整不產生直接效益的崗位設置,提高效率;四是努力降低成本,節約開支,提升利潤。

 

     同志們,2016年是金猴年,“羊獻銀毫書捷報、猴舞金棒迎新春”,相信圣琪人在新的一年里一定能翻江鬧海,書寫新的篇章。在新年來臨之際祝你們和家人新年愉快、生活幸福、萬事順利!謝謝大家!

 

 


 


 


 


 



 

 

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